An und Umbauvorhaben der Klinik im Kurpark, ein Unternehmen der Hasselmann Gruppe!

Historie:

Anfang der 90 er Jahre hat die Gemeinde Bad Rothenfelde zur Belebung der eigenen Therapieangebote einen Investor für eine Kurmittelhausangeschlossene Klinik gesucht.

Herr Wolfgang Hasselmann errichtete die Klinik im Kurpark und es begann am 01.07.1996 ein Erfolgsmodell mit zunächst 160 Patientenzimmern. Im Jahr 2000 erfolgte die erste Erweiterung mit dem „Ärztehaus“ und dort 25 weitere Patientenzimmer. Zwei Lückenschließungen am Baukörper ermöglichten 2013 die Aufstockung auf heute 215 Patientenzimmer.

Die Klinik ist eine professionell geführte Rehaklinik für insgesamt drei Indikationen (Orthopädie; Kardiologie; Pulmologie). Bei der Patientenstruktur handelt es sich ausschließlich um verrentete Patienten, bei denen der Kostenträger für die Maßnahme immer die jeweilige Krankenkasse ist.

Die Patienten und Kostenträger sind mit der Leistung und den Ergebnissen der motivierten Mitarbeiter hoch zufrieden. Hier werden seitens der Krankenkassen Gespräche gesucht ggf. eine höhere Belegungsdichte zu platzieren. Dem können wir derzeit nicht gerecht werden, da die Klinik beständig voll ausgelastet ist.

Eine umfangreiche Klinikerweiterung ist das Mittel der Wahl!

Seit fast drei Jahren laufen Erweiterungsplanungen an und um das bestehende Kurmittelhaus. Ein Idee (die Beste) wurde amtsseitig (Denkmalschutz) verworfen, weitere Ideen wurden geprüft und abgewogen. Die hier vorgestellte Planung erschafft eine neue Kliniksituation, die den Fortbestand der Einrichtung für die nächsten etwa 15 bis 20 Jahre gut absichert.

Häufig gestellte Fragen!

1. Wird das Kurmittelhaus (KMH) verkauft?

Antwort: Nein; Die Hasselmann-Gruppe möchte aber über die bereits angemieteten Flächen hinaus weitere Flächen im Kurmittelhaus anmieten. Die anzumietenden Flächen werden im Wesentlichen für die Funktionsbereiche sowie zusätzliche Praxisräumlichkeiten verwendet.

2. Wieviel Kurpark würde bebaut?

Antwort: Ausgehend von der Unterscheidung zwischen bereits versiegelter Fläche und Grünfläche, werden bei diesem Entwurf etwa 250 Quadratmeter Grünfläche bebaut. Die Versiegelung von Grünfläche kann insgesamt auf dieses geringe Maß reduziert werden, da durch die geplante Änderung auf dem Sparkassengrundstück (Neubau mit wesentlich geringerer Grundfläche) künftig entsiegelt und neues Grün angelegt werden kann.

3. Wie groß ist der Kurpark überhaupt?

Antwort: Hierzu gibt es zwei Angaben, im Nds. Landesamt für Statistik wird die Grünfläche, die zur Erholung dient, mit knapp 24 Hektar angegeben. Bei Wikipedia wird der Kurpark von Bad Rothenfelde mit einer Bruttoflächenzahl von 18 Hektar (also 180.000 Quadratmeter) angegeben.

4. Wird die Therapie umgebaut?

Antwort: In diesem Konzept wird ein Teil der  Therapie (Bewegungsbad und Gymnastikhalle)  neu erstellt. Mit deutlich mehr Fläche und Möglichkeiten. Der Therapiebereich wird unterirdisch angelegt mit Lichtkuppeln für die Tageslichtversorgung.

5. Ist die Therapie für alle nutzbar?

Antwort: Die Therapie wird weiterhin von einer reinen Tochtergesellschaft der Gemeinde betrieben. Sie wird im Rahmen der Bade und Kurleistungen ihre Angebote auch weiterhin der Öffentlichkeit anbieten. Also Antwort: Ja!

6. Wird die Frankfurter Straße verengt?

Antwort: Aus Straßensicht, Nein; Die Blickbreite der Frankfurter Straße auf Höhe des Westflügels wird durch den Baukörper geringer.

7. Was passiert mit der Sparkasse?

Antwort: Wir haben die Sparkasse so verstanden, dass man an dem Standort Bad Rothenfelde bleiben will. Die mindestens zu nutzende Fläche kann sich auch in zwei Etagen wiederfinden. Somit kann das Bestandsgebäude weichen und der Kurpark erhält hier einen großzügigen Zugang. (maximaler Grünflächengewinn)

8. Wird die Klinik den Eingang Hannoversche Straße aufgeben?

Antwort: Nein; der jetzige Eingang wird für Zulieferer als auch für selbst anreisende Patienten und natürlich Personal erhalten bleiben. Der von uns selbst organisierte Patiententransfer (mit eigenem Fuhrpark) wird an die Frankfurter Straße verlegt.

9. Wie viele Transporte sind das täglich?

Antwort: Bei den noch anzuschließenden Zimmern werden es werktäglich (Montag bis Freitag) etwa 6 bis 10 Transporter die am Morgen das Haus verlassen und am Nachmittag mit den neuen Patienten zurückkehren. Hinweis: Dieser An- und Abfahrtsverkehr lässt sich im Zweifel ebenfalls über die Münstersche Straße leiten.

10. Wo sollen die Parkmöglichkeiten entstehen?

Antwort: Die Hasselmann-Gruppe möchte auf dem oberen (heute unbefestigten) Freibad-Parkplatz ein offenes Parkdeck errichten mit insgesamt 90 Stellplätzen.

11. Was bedeutet Medical Wellness (MW)?

Antwort: Es gibt vom Deutschen Medical Wellness Verband e.V.  eine Definition aus dem Jahre 2007. Wir sehen mit der Klinik im Kurpark und der hauseigenen medizinischen Expertise unseren Schwerpunkt in dem medizinischen und therapeutischen Part. Es wird jeder Patient im Rahmen unserer Indikationen ärztlich behandelt. Der MW-Patient hat durch die angeschlossene Therapieeinheit und das Carpesol in eigener Entscheidungsfreiheit eine Reihe von Wellness-Möglichkeiten die er nutzen kann. (Stichwort Synergien)

12. Hat der Bürger in Bad Rothenfelde einen direkten Nutzen?

Antwort: In der jetzigen Konzeption würde im Rahmen der Erweiterung eine öffentliche orthopädische Praxis (hier befindet sich die Klinik auf der Zielgeraden mit Dr. Freudenberg, Orthopäde, derzeit in Bad Laer) das medizinische Praxisangebot abrunden. Die neue Therapieabteilung der Gemeinde ist öffentlich nutzbar.

13. Gibt es wirtschaftliche Synergien?

Antwort: Hier gibt es eine Reihe von wechselseitigen Nutzen

a) Der teilweise Abriss und die Neubauerstellung mit einem Komplettvolumen von ca. 17. Millionen Euro Investitionssumme.

b) Für die Gemeindeverwaltung tritt ein sicherer Mieter in die freiwerdenden KMH-Flächen ein mit einer Jahrespacht von ca. 55.000,- Euro

c) Der Therapiebereich wird den bisherigen Klinikumsatz um knapp 50 % erhöhen welches eine jährliche Mehreinnahme von ca. 200.000,- Euro bedeutet.

d) Der Therapiebereich wird sowohl seinen Mitarbeiterstamm erweitern, als auch die Angebotspalette durch die neuen Möglichkeiten vergrößern.

e) Im freiwerdenden Kurmittelhaus kann sich die Gemeinde über den Auszug von zunächst einmaligen Renovierungs-Instandhaltungs- und Energieeffizienzkosten von ca. 370.000,- Euro entlasten.

f) Das Carpesol würde jährlich einen um 60.000,- Euro höheren Zuschuss erhalten als bisher. Außerdem könnte durch eine weitere direkte Anbindung die Angebote des Carpesol zusätzlich belebt werden.

g) Die Kurtaxe in Anlehnung an Übernachtungszahlen würde sich um etwa 100.000,- Euro im Jahr erhöhen.

h) Die lokalen Geschäfte an und um den Kurpark bzw. in Bad Rothenfelde würden bei einer durchschnittlichen Tagesinvestition je Patient/Tag von 20,- Euro insgesamt 700.000,- Euro Mehrumsatz im Jahr generieren.

i) Die Klinik würde Ihre eigene Einrichtung aufwerten, die Bestandsarbeitsplätze als auch die ca. zusätzlichen 80 bis 100 Beschäftige einen sicheren Arbeitsplatz anbieten.

j) Das neue Parkdeck würde insbesondere am Wochenende zu einer Entlastung der Parksituation beisteuern.

14. Welche Risiken gibt es, wenn dieses Bauvorhaben abgelehnt wird?

Antwort: Hier gibt es ebenfalls verschiedene Aspekte:

a) Das Investitionsvolumen von ca. 17 Millionen findet nicht statt.

b) Die Gemeinde müsste deutlich und kontinuierlich in Instandhaltung des Kurmittelhauses und der Therapie investieren.

c) Die Arbeitsplätze in der KMH-Therapie stehen in direktem Zusammenhang mit dem Erfolg der Klinik und sind weniger gesichert.

d) Die Sparkasse hat an ihrem jetzigen Platz durch den bestehenden Bebauungsplan die Möglichkeit an dieser exponierten Stelle einen deutlich größeren Baukörper (2 ½ Geschoße) als der jetzige Bestand zu errichten.

e) Die Klinik müsste sich andere Strategien überlegen, dem wachsenden Anspruch der Patienten als auch der Kostenträger gerecht zu werden. Hier gibt es noch keine Lösungen, aber es macht prospektiv für die Unternehmung die Marktteilnahme deutlich schwerer. Anders gesagt, es könnte passieren, dass die Beleg-Krankenkassen andere Häuser bevorzugen, die mehr Patienten aufnehmen können und einen höheren Standard bieten können.

f) Alle anderen wirtschaftlichen Synergien, die vorher genannt wurden würden/werden sich nicht entwickeln. Keine zusätzliche Kaufkraft durch täglich ca. 100 Menschen mehr im Ort; der potentielle Arbeitnehmer/Familienzuzug nach Rothenfelde durch zusätzliche Arbeitsplätze entfällt komplett.